5 maneras de mejorar el bienestar de las personas mayores a trav茅s de Centros para Vida Saludable

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Hoy vivimos en una sociedad que envejece r谩pidamente. El cambio en la pir谩mide de la poblaci贸n significa que los sistemas tradicionales de atenci贸n de salud necesitan ser reimaginados para poder apoyar de manera eficiente a un creciente n煤mero de personas mayores. Esta presi贸n a帽adida sobre la asistencia sanitaria es significativa: el n煤mero de adultos mayores en los Estados Unidos que requieren un apoyo sanitario a largo plazo aumentar谩 de 15 millones a 27 millones en 2050. Al asociarse con dise帽adores, los proveedores de atenci贸n m茅dica pueden crear respuestas valiosas para abordar estas crecientes necesidades.

Una tipolog铆a de construcci贸n que expresa esta asociaci贸n dise帽ador-proveedor son los Centros de Vida Saludable (CHL, centers for healthy living). Los CHL ayudan a superar la brecha entre los sectores de la vida y la atenci贸n m茅dica de los adultos mayores, e ir m谩s all谩 de la simple cl铆nica o de los espacios de ejercicio. Tomando un enfoque m谩s hol铆stico, tratan de convertirse en destinos accesibles para programas que nutren el bienestar, proporcionando un sentido de lugar y comunidad.

En un nuevo informe descargable, Perkins Eastman ha explorado esta tipolog铆a con gran profundidad investigando los CHL existentes. A trav茅s de estudios espaciales y de mercado, estudios de casos y encuestas a usuarios, sus hallazgos identifican estrategias para mejorar el modelo de CHL en el futuro. Sigue leyendo para ver nuestro resumen de sus descubrimientos.

1. Abordar el bienestar de manera hol铆stica

El bienestar ha variado en definiciones y enfoques, el informe identifica ocho dimensiones de bienestar en particular: emocional, ambiental, intelectual, f铆sico, ocupacional, espiritual, social y financiero. En su investigaci贸n, el equipo de Perkins Eastman encontr贸 que hab铆a m谩s 茅nfasis en las dimensiones f铆sicas y sociales que los otros. Para que un CHL provea completamente a sus usuarios, su ambiente f铆sico y programas o servicios necesitan abordar todas las dimensiones del bienestar con la misma consideraci贸n.

2. Enfocarse en una transici贸n desde la enfermedad al bienestar

Los CHL son m谩s que instalaciones cl铆nicas, por lo que deben centrarse en la educaci贸n y la prevenci贸n, m谩s que en el tratamiento. La mayor parte de esto depende de la experiencia del usuario con el espacio y los servicios.

Espacialmente, los ambientes deben ser atractivos, con una clara orientaci贸n y mucha luz natural. La co-localizaci贸n de los servicios es tambi茅n una oportunidad para aumentar la interacci贸n. Por ejemplo, al colocar los espacios de terapia f铆sica y los gimnasios generales de fitness uno junto al otro, los pacientes de rehabilitaci贸n est谩n familiarizados con la instalaci贸n y son m谩s propensos a continuar con el uso del gimnasio, incluso despu茅s de terminar la terapia f铆sica. La circulaci贸n es otra oportunidad de dise帽o, con accesibles y atractivas escaleras o rampas que animan a los usuarios a moverse de un piso a otro sin depender de los ascensores.

En cuanto a los servicios, la investigaci贸n encontr贸 que los usuarios est谩n buscando variedad. Los programas y servicios deben ofrecer opciones personales e individualizadas que aborden desde la condici贸n f铆sica, nutricional, cl铆nica, psicol贸gica, educativa, social, recreativa, espiritual o auto-reflexiva, y oportunidades de voluntariado.

3. Responder y trabajar con diferentes sectores del mercado

Tambi茅n es importante la sostenibilidad a largo plazo de la propia CHL. Esto se puede descomponer en la sostenibilidad econ贸mica, social y ambiental. Para asegurar esto, se debe mantener una constante preocupaci贸n por los nuevos descubrimientos en m煤ltiples sectores. Esta convergencia de ideas de la asistencia sanitaria, la hospitalidad, la vida de la persona mayor, la construcci贸n sostenible y la investigaci贸n de mercado puede crear un bienestar que parte desde el propio entorno construido.

4. Dise帽ar flexibilidad

Este punto tambi茅n se relaciona con la sostenibilidad a largo plazo. A medida que la tecnolog铆a y los estilos de vida cambian, tambi茅n lo ser谩n las necesidades y requerimientos de las generaciones que envejecen convirti茅ndose en el nuevo grupo de usuarios. Por lo tanto, los espacios no pueden permitirse ser funcionalmente restrictivos, especialmente cuando las CHL existentes ya est谩n notando una falta de espacio (el espacio promedio de los CHL estudiados fue de 3.400 metros cuadrados). Sin embargo, el informe se帽ala que la flexibilidad no significa autom谩ticamente la repetici贸n de un entorno 煤nico, y que tales espacios a menudo no son capaces de soportar bien ninguna funci贸n.

5. Asociar, conectar, jugar

Como se mencion贸 anteriormente, la gama de servicios proporcionados por un CHL var铆an en diferentes campos. Al asociarse con proveedores externos de la industria, se puede aumentar la calidad de los servicios y programas al tiempo que se alientan los v铆nculos con la comunidad circundante. Adem谩s, debido a los muchos componentes de una CHL, tambi茅n podr铆a emparejarse f铆sicamente con otros edificios. Como una base que podr铆a ser -conectada-, una CHL podr铆a compartir sus instalaciones con hospitales, hoteles, urbanizaciones o incluso universidades. Junto con compartir recursos, este enfoque de -enchufar y jugar- tambi茅n ayudar铆a a crear interacciones intergeneracionales entre los diferentes grupos de usuarios.




Fecha: 28 Apr 2017


Fuente: archdaily.mx

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